Là où la technique
rencontre les cultures,
les chiffres prennent sens.

Le premier contact avec le monde des affaires, c'est le Rotary — un échange d'un an au Japon à 17 ans, immergé dans une culture où la rigueur, le respect et la vision long terme ne sont pas des concepts mais des réflexes quotidiens.

De retour en Belgique, une formation en automatisation et régulation des systèmes industriels — apprendre à modéliser et stabiliser des systèmes complexes et non-linéaires. La même rigueur appliquée aujourd'hui aux formules de révision des prix sur 40 ans. Complétée par une formation en gestion d'entreprise et leadership, et une certification en commerce international.

Au cœur de cette formation : la régulation PID de systèmes asservis en boucle fermée, analysée à travers les diagrammes de Bode. Apprendre à lire les marges de gain et de phase, anticiper les oscillations, comprendre qu'un paramètre mal calibré peut faire basculer un système entier de la stabilité au chaos. Cette discipline de l'ingénieur — identifier les résonances cachées, les retards de phase, les points d'instabilité — est exactement celle qu'il faut pour construire des formules de révision des prix capables d'absorber les chocs sur 40 ans sans diverger.

Cette compréhension théorique des systèmes chaotiques est devenue une réalité vécue dans le corps. Devenu diabétique sous insuline, il a fallu apprendre à réguler un système biologique chaotique avec une multitude de variables — alimentation, stress, activité physique, sommeil, maladie — en décidant soi-même des doses d'insuline à s'injecter, sans comprendre toutes les données, en se fiant à des signaux faibles. Une petite différence de dosage pouvait créer des effets majeurs dans un système défini, avec des retards parfois de plusieurs heures. Vivre dans son propre corps ce qu'un régulateur PID fait dans une boucle fermée — gérer l'incertitude, anticiper les retards, corriger sans surcorriger — a développé un sens aigu et viscéral de l'impact qu'une petite variation peut avoir sur un système complexe. C'est cette expérience qui fonde la conviction que les formules de révision des prix sur 40 ans ne sont pas un exercice théorique — c'est une question de survie systémique.

Avant de se lancer dans les achats industriels, un passage chez ING : d'abord au Japan Desk sur les crédits documentaires — comprendre les flux financiers internationaux. Puis dans l'IT, au cœur de l'International Network System — le système central qui connecte ING aux autres banques et exécute tous les calculs de balances. Comprendre comment fonctionne le système nerveux d'une banque mondiale donne une perspective unique sur les risques systémiques et les modèles complexes.

Du thé japonais (SAJU, entrepreneur, Fukushima vécu en temps réel) à Toyota (contrats négociés en japonais, gestion multi-usines Europe), de la transmission marine aux matières premières pharmaceutiques pendant le Covid, de l'assurance chez AXA (modèles actuariels) au nucléaire (marchés publics européens), de la robotique au ferroviaire — le fil rouge : comprendre les systèmes, les coûts, et les crises, dans toutes les langues.

Les 8 langues de ce site ne sont pas décoratives — ce sont les langues dans lesquelles nous pouvons réellement travailler avec vous.

À la maison, les repas sont multilingues par nécessité. Le multilinguisme est la base — pas une seule langue. L'anglais et le japonais sont naturels. Notre fille va à l'école en néerlandais la semaine et à l'école japonaise le samedi. Ma femme parle russe et ukrainien avec notre fils. Tous les dimanches matin, je prends mes cours de chinois. L'allemand est la langue de travail quotidienne dans le ferroviaire. C'est cette immersion permanente dans plusieurs systèmes linguistiques — et donc plusieurs manières de penser, de négocier, de structurer la réalité — qui constitue le véritable socle.

Chez Toyota, je négociais les contrats en japonais. Dans le ferroviaire, j'utilise quotidiennement le français, le néerlandais, l'anglais et l'allemand. Ce multilinguisme n'est pas un atout décoratif — c'est la manière dont nous vivons et dont nous travaillons.